入社１年目から身につけたい ビジネスマナー以前の社会人の心得2013『入社１年目から身につけたい ビジネスマナー以前の社会人の心得』古川裕倫[構成]第１章 基本の心がまえ—まず、これだけは知っておこう第２章 日常の礼儀—職場で気をつけたい基本のマナー第３章 仕事の礼儀—気持ちよく仕事をするための行動と心遣い第４章 電話・メールの礼儀—顔の見えないコミュニケーションで気をつけること第５章 お客様への礼儀—会社の顔として気持ちの良い対応をする第６章 飲み会の礼儀—「できる人」と言われるための行動と心遣い[覚えておきたいところ]・心は一歩前、態度は一歩後ろ・一人前とは責任を全うできる人・何事も自分の立場から見ないで、先方の立場から見なければならない・若手らしさ・・・笑顔・元気の良さ・行動力・だれで...2015.05.28 00:06Book
まんがでわかる 7つの習慣④2014『まんがでわかる 7つの習慣④』＜まんが＞小山鹿梨子＜監修＞フランクリン・コヴィー・ジャパン[構成]Chapter1 第６の習慣 シナジーを創りだす出すー① ▶わかり合う難しさの中にこそ成長と想像の機会があるChapter2 第６の習慣 シナジーを作り出すー① ▶自分の中にシナジーを起こし、波紋の中心となるChapter3 第７の習慣 刃を研ぐー① ▶人としての器を広げ、よい行動の効果を高めるChapter4 第７の習慣 刃を研ぐー② ▶人間関係に貢献して自己の価値への自信を高めるChapter5 再び、インサイド・アウト ▶強い決意で自分を変えれば、人類の未来にも貢献できるChapter6 第８の習慣 自らのボイスを発見し...2015.05.27 02:26Book
まんがでわかる 7つの習慣③2014『まんがでわかる 7つの習慣③』＜まんが＞小山鹿梨子＜監修＞フランクリン・コヴィー・ジャパン[構成]Chapter1 第３の習慣 最優先事項を優先するー① ▶最良の選択肢のために「ノー」と言うChapter2 第３の習慣 最優先事項を優先するー② ▶任せて育て、自分の時間を生み出すChapter3 公的成功と私的成功 ▶信頼に支えられた最高を目指すChapter4 第４の習慣 WinWinを考えるー① ▶「NoDeal」のカードで流れを変えるChapter5 第４の習慣 WinWinを考えるー② ▶人間関係が２つのWinを両立させるChapter6 第５の習慣 まず理解に徹し、そして理解されるー① ▶心に耳を傾けて聴くCha...2015.05.27 00:48Book
まんがでわかる 7つの習慣②2014『まんがでわかる 7つの習慣②』＜まんが＞小山鹿梨子＜監修＞フランクリン・コヴィー・ジャパン[構成]Chapter1 パラダイムと原則ー① ▶人はパラダイムに縛られて世界を見ているChapter2 パラダイムと原則ー② ▶原則を軸に"自分を変える"ことを目指すChapter3 第１の習慣 主体的であるー① ▶感情に流されない強さを持つChapter4 第１の習慣 主体的であるー② ▶能動的な言葉で自分の主体性を引き出すChapter5 第１の習慣 主体的であるー③ ▶"できること"に注力していれば徐々に認められるChapter6 第２の習慣 終わりを思い描くことから始めるー① ▶最期に何を思いたいかをイメージするChapte...2015.05.24 14:37Book
まんがでわかる ７つの習慣2013『まんがでわかる ７つの習慣』＜まんが＞小山鹿梨子＜監修＞フランクリン・コヴィー・ジャパン[構成]Intoroduction 「７つの習慣」の前に意識すること▶問題の見方を「インサイド・アウト」に変えるChapter1 第１の習慣▶主体的であるChapter2 第２の習慣▶終わりを思い描くことから始めるChapter3 第３の習慣▶最優先事項を優先するChapter4 第４の習慣▶WinWinを考えるChapter5 第５の習慣▶まず理解に徹し、そして理解されるChapter6 第６の習慣▶シナジーを創り出すChapter7 第７の習慣▶刃を研ぐ[覚えておきたいところ]・主体性の本質は、自分自身や人との約束と約束に対する誠実...2015.05.22 17:26Book
藤田晋の仕事学 自己成長を促す77の新セオリー2009『藤田晋の仕事学 自己成長を促す77の新セオリー』藤田晋[構成]はじめに第1章 職場に不満がある人に第2章 成長速度を上げたい人に第3章 円滑な意思疎通のために第4章 初めて上司になる人に第5章 自ら考え実現するために第6章 今すぐ結果を出すために第7章 オフにも成長するためにあとがき[覚えておきたいところ]・自分にとって一番大切な目標をいつも意識するようにしてください・上司ときちんとコンセンサスを取りながら仕事をしているかどうか★入社段階ですでに差がついている 早い段階で結果を出せば、何より自信がつく。周囲にも、こいつは仕事ができると認めてもらえる。そうなると、より重要な仕事を任せてもらえるようになる。その結果、景気炎を多...2015.05.22 09:21Book
ポケット図解 ピーター・ドラッカーの「マネジメント論」がわかる本2006『ポケット図解 ピーター・ドラッカーの「マネジメント論」がわかる本』中野明[構成]第１章 ドラッカーとマネジメント第２章 マネジメントとは何か第３章 目標および計画の策定第４章 「マネジメントする人」の仕事と技能第５章 マネジメント組織のあり方第６章 トップ・マネジメントと戦略第７章 現代のマネジメントの課題-------------------------------------------------------------読書会のドラッカーの会の前に、短時間でドラッカーの『マネジメント』を習得するために購入笑原著は持っていて、以前半分くらい呼んでそのままにしてしまったので再度チャレンジする際の助け的な位置づけ。言葉の定...2015.05.21 15:52Book
100キロハイク完歩！！！5月16日-17日早稲田大学伝統のイベント・・・100キロハイクに参加して参りました！！！＊100キロハイクとは？＊本庄市役所から早稲田大学までの道のり100キロを歩く、という単純明快なイベント。朝から晩まで歩き倒します。今年で53年目を迎える当イベント。私は今回が参加2回目となります。去年は、早稲田への帰還が23時とかで閉会式には全然間に合いませんでした。去年終わった直後は「二度と出ない」と思ってたけど、閉会式を経験してみたい！という思いから今年も参加することにしちゃいました。経験したことのある人なら分かると思うけど、ただただ道中は過酷です。辛かったです。めっちゃ。でも、最後念願の閉会式に出ることが出来て本当に本当に嬉しかったです...2015.05.18 17:25
グロービス流 ビジネス勉強力2015『グロービス流 ビジネス勉強力』田久保善彦・荒木博行・村尾佳子 [構成] １「学びのサイクル」の全体像 01キャリアを考える、そして何を学ぶのかを決める・見定める 02インプットする 03次のために振り返る 04アウトプットする 05フィードバックを受ける ２インプットする 01「本」からインプットする 02「本意外の媒体」からインプットする 03「経験」からインプットする ３次のために振り返る 01振り返る目的を意識する 02振り返る時間軸・タイミングを意識する 03振り返る場所を意識する 04振り返る相手を意識する 05振り返る方法を意識する ...2015.05.13 00:28Book
スタイル変更生産性が他の人に比べるとどうも上がっていない。なので、明日はアドバイスを取り入れてメールを後回しにしたいと思う。あと、進捗表の記入も後回し。メールの漏れが無いように記入表を作成したのでそれを使ってみる。とりあえずパートナーさんに電話がつながる時間帯は架電に集中する。明日の架電数50を目指してかけ続けたいと思いまする。よし。数字に追われるってこういう感覚なんだなって実感中。今が踏ん張り時だと思うから、頑張る。負けない。2015.05.10 13:44
ハーバード×慶応流 交渉学入門2014『ハーバード×慶応流 交渉学入門』田村次朗 2015.5.5 読了[構成] 序章 「交渉学」との出会い 第１章 交渉学とは何か １—「交渉」のイメージ ２−「交渉」をめぐる誤解 ３−「交渉」の基本原則と「交渉学」 ４−ハーバード大学と慶應義塾での「交渉学」の授業 第２章 論理的に交渉する Critical Thinkingの実践 １−論理的な思考法とは ２−二分法の罠にはまらないために ３−適切な推論を行うために ４−質問力を磨く 第３章 事前準備の５ステップ １−準備の重要性 ２−状況を把握する ３−交渉のミッションを考える ４−ターゲット（目標...2015.05.07 16:13Book
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら2011.6.4 ロードショー[詳細]ウィキペディアへGOhttp://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%82%E3%81%97%E9%AB%98%E6%A0%A1%E9%87%8E%E7%90%83%E3%81%AE%E5%A5%B3%E5%AD%90%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%81%8C%E3%83%89%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%81%AE%E3%80%8E%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%...2015.05.07 16:06Movie